Ingeniería de la supervivencia: cómo operan las empresas venezolanas. En Venezuela, grandes y medianas empresas enfrentan un entorno marcado por la bimonetarización, escasez de crédito y fallas en servicios estatales. Para mantenerse operativas, han desarrollado lo que expertos llaman una “ingeniería de la supervivencia”: decisiones microeconómicas y operacionales que priorizan la resiliencia por encima de la eficiencia.
Adaptación financiera
- Dolarización interna: costos y precios se fijan en dólares para proteger márgenes ante la depreciación del bolívar.
- Gestión de liquidez múltiple: balance de efectivo entre bolívares (operaciones básicas) y dólares (insumos críticos).
- Financiamiento externo: líneas de crédito de casas matrices o proveedores internacionales.
- Netting y pagos en especie: acuerdos para minimizar riesgo cambiario y necesidad de divisas.
Ingeniería de la supervivencia: cómo operan las empresas venezolanas
Cadena de suministro y operaciones
- Integración vertical y alianzas: reducir dependencia de proveedores locales.
- Inventarios de seguridad: mantener altos niveles de stock para mitigar retrasos y escasez.
- Logística y energía autogestionadas: inversión en flotas privadas y generadores eléctricos.
- Diversificación geográfica: múltiples fuentes de suministro para reducir riesgos externos.
Gestión laboral y legal
- Retención de talento: salarios en bolívares complementados con bonos o indexados al dólar.
- Compliance activo: cumplimiento riguroso de regulaciones cambiantes y laborales.
- Flexibilidad de capacidad instalada: operar por debajo del máximo para adaptarse a cambios imprevistos.
Desafíos y limitaciones
Según Ingerzon Freites, economista de la UCV, las empresas sobreviven con bajos niveles de producción y rentabilidad, similar a los hogares. Mantener operaciones locales implica mayores márgenes y costos de oportunidad, pero cerrar sería más costoso por los gastos hundidos y la dificultad de reactivar plantas.
CAPEX y mantenimiento
La falta de inversión de capital obliga a reparar equipos antiguos en lugar de innovar, priorizando la continuidad operativa sobre la expansión productiva.
Conclusión
La supervivencia empresarial en Venezuela requiere que el sector privado asuma funciones que normalmente corresponden al Estado: infraestructura, crédito y servicios básicos. Este modelo garantiza continuidad, pero genera costos estructurales elevados y limita la competitividad. Cuando el entorno se normalice, las empresas deberán desaprender la supervivencia para volver a enfocarse en crecer.
Con información de Banca y Negocios
